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[ Sep 19th ]単なるルールへ従いのせい━━━━製品の熱意の欠如?

  伝説のリーダー、スティーブ・ジョブズの後継者として、クックはどのようにして、認可されるのか悪名高いのではないのでしょうか?


   クックはCBSテレビに、1998年にAppleに行った経緯について語りました。彼はCompaqで非常にうまくいっていたが、Steve Jobsと会った後、「私は5分以内に戦うことに決めた」クック氏は突然「私はアップルに行く」と言いました。


    スティーブジョブズと一緒に前方に進む戦略を決定するために、既存のハードウェアの革新は徐々にオペレーティングシステムでアップルの利点を統合するために様々な製品を備えていますが、 業界に「アップグレードは、革新は完全ではない」という印象を残りました。

  


   業界では、重要な革新的な製品の導入から3年後、2014年に大画面iPhone 6とスマートウォッチが世界の注目を集めました。これはクックの第1ステップの新製品分野にもなります。 iPhoneの画面を大きくすると同時に、携帯電話の販売が大幅に改善されました。 2011年の売上高の44%はiPhoneからのもので、2016年には2/3に近づいています。ビッグスクリーンのiPhone 6は、Appleが「世界で最も利益を上げる」ビジネスになるのを助けます。


    しかし、iWatchでも以前の世代のiPhoneは製品カテゴリーを再構成するのが好きではなかったのです。フェニックスのコメントは、Cook氏の製品に対する熱意の欠如と、適切な製品に賭ける能力の欠如を主張するBill GatesのBallmerの後継者に似ています。

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